EXTERNALISATION DE LA PAIE DU SECTEUR PUBLIC : 3 EXEMPLES DE CAS RÉELS ET LES PROBLÉMATIQUES RENCONTRÉES

1/ sur une commune de la région Île-de-France qui emploie 450 agents, nous sommes intervenus d'un mois sur l'autre suite au départ en retraite non remplacé d'un gestionnaire de paie. Nous avons désormais repris la paie de manière définitive en externalisation à la demande du DGS convaincu que l'externalisation était une solution durable. La gestion des carrières, de la santé et des retraites continuent à être traitées en interne de telle sorte que le traitement du processus de paie s'intègre parfaitement à la GRH. 

2/ Nous sommes intervenus également pour une réorganisation des services d'une grande région française suite à un audit externe après avoir identifié un ratio agents / nombre de gestionnaires de paie bien trop bas, donc un service trop large par rapport au nombre d'agents à gérer et à une dilution des responsabilités, un manque d'efficacité.

3/ Nous avons accompagné et accompagnons encore des restructurations juridiques qui aboutissent à transformer des structures associatives en groupement d'intérêt public; ceci nécessite un travail de mise en équivalence des rémunérations, pour faire en sorte que les salariés acceptent la transformation de leur contrat de travail régi par le droit privé en contrat de droit public. C'est aussi parfois l'inverse, notamment en ce moment pour les services des eaux des collectivités territoriales. 

Voir aussi :

- Externaliser sa paie en cas de crise... mais pas seulement ! 
- Un agent gestionnaire de paie en souffrance c'est...